Кіруючыся марай, ажывіце каштоўны час.Група TAA перажыла надзвычайны 2020 год.
4 студзеня новага 2021 года ў кампаніі адбылася цырымонія падпісання штогадовага ліста аб адказнасці на 2021 год.На цырымоніі падпісання старшыня спланаваў і разгарнуў кірунак і план развіцця кампаніі на наступныя пяць гадоў, а таксама падпісаў штогадовы ліст аб адказнасці за эксплуатацыю і кіраванне на 2021 год з асобай, якая адказвае за кожную кампанію і аддзел.
На пасяджэнні спачатку быў разгледжаны дакумент «Задачы кіравання кампаніяй TAA на 2021 год» з асаблівым акцэнтам на: вылучэнні асноўнага прынцыпу «арыентацыі на кліентаў», узмацненні інфармаванасці ўсіх супрацоўнікаў аб рынку і кліентах, устанаўленні механізму хуткага рэагавання і ўзнікнення праблем -рашаючы;дбайны аналіз патрэбаў айчынных і замежных кліентаў, вызначэнне адрозненняў паміж рознымі патрэбамі кліентаў, а таксама разуменне і вызначэнне патэнцыйных патрэб кліентаў Для таго, каб максімальна задаволіць патрэбы кліентаў і павысіць задаволенасць кліентаў, На цырымоніі падпісання заяву аб адказнасці за мэты бізнесу ў 2021 годзе, адказныя за ўсе філіялы групы TAA і асобы, адказныя за сістэму кіравання, падпісалі акт аб адказнасці за мэты бізнесу.Ліст аб адказнасці - гэта ўрачыстае абавязацельства.Кожнае абавязацельства натхняе на баявы дух і робіць кожнага кіраўніка больш ясным аб сваёй працоўнай місіі і абавязках.Ён/яна не забудзе свае першапачатковыя намеры, возьме ініцыятыву ў падачы прыкладу, і для гэтай мэты ён/яна абавязаны яе дасягнуць!
Старшыня праўлення Хань Цынцзі ў сваім выступе адзначыў, што на фоне эпідэмічнай сітуацыі ў 2020 годзе кампанія групы прытрымлівалася пастаўленых мэт, працавала разам зверху ўніз, пераадолела шмат цяжкасцей і паспяхова завяршыла гадавыя мэты працы і кіравання. У пачатку новага года, у адпаведнасці з уніфікаваным разгортваннем кампаніі і агульнай ідэяй "дасягнення адной змены і вылучэння пяці ключавых момантаў", мы павінны пастаянна закладваць трывалую аснову для базавага кіравання, спрыяць пераўтварэнне кіравання бізнесам у эканомія кіравання, а таксама забяспечыць выкананне мэтавага плана на 2021 год.
Для плана развіцця кампаніі на бліжэйшыя 3-5 гадоў старшыня высунуў дакладныя патрабаванні развіцця: у будучыні мы павінны рэалізаваць трансфармацыю асобных людзей і каманд за кошт эканоміі кіравання, ператварыць лідэра галіны ў прадпрыемства-эталон, пастаянна павышаць канкурэнтаздольнасць і жыццяздольнасць прадпрыемства, пастаянна ствараць добрыя прадукты і больш прыдатны рэжым абслугоўвання, а таксама практыкаваць і выконваць місію "пастаўшчыка комплексных паслуг па апрацоўцы паверхні".
Час публікацыі: 08 студзеня 2021 г